9月7日，湖南外建集團項目管理和經(jīng)營管理會議順利召開。會議對公司經(jīng)營和項目管理情況進行了綜合系統(tǒng)分析，并圍繞著今年后4個月的重點工作，充分研判市場、分析問題、總結經(jīng)驗、謀劃舉措，確保實現(xiàn)全年目標。公司董事長、副董事長、公司高管、分公司負責人和項目部負責人參加了本次會議。

會上，分公司負責人和項目部負責人分別做了工作匯報，并對今年后4個月的工作計劃做了詳細的規(guī)劃和介紹。

董事長在聽取了各項工作匯報后，強調要繼續(xù)按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃和既定工作部署，圍繞各項重點工作任務，逐一抓好貫徹落實。根據(jù)集團下階段經(jīng)營目標，他提出四個方面的要求：

01 看清市場形勢 提升全方位認識

我們要善用自身資源集成優(yōu)勢，用創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)和投入到潛在市場。緊跟最新政策發(fā)展走向，尋求市場機遇，促進企業(yè)的綜合發(fā)展，力爭建立起有自身優(yōu)勢特點的運營模式，并結合自身優(yōu)勢提升管理的綜合能力；

02 重視人才戰(zhàn)略規(guī)劃

加快人才隊伍建設，提升人才的厚重感，保證整體戰(zhàn)略實施；公司業(yè)務部門人員，要迅速進入角色，不斷加強學習，增強業(yè)務能力，成為一支素質高、能力強、能打硬仗和勝仗的經(jīng)營隊伍；

03 戰(zhàn)略落地

要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、實施，以科學可行的規(guī)劃確保總體戰(zhàn)略的落地；

04 凝心聚力促改革  齊頭并進謀發(fā)展

希望在深化改革的基礎上，進一步強化標準化管理理念，優(yōu)化制度建設、流程建設，通過調整結構和管理重心，增強一線團隊力量和獨立開展工作能力的方式，實現(xiàn)公司管理向平臺化管理的轉變，提升工作效率，取得切實成效。

董事長最后強調，“十四五”時期是公司加快高品質發(fā)展、努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵時期，編制好“十四五”規(guī)劃，意義重大而深遠。要立足實際，著眼長遠，合理對標，系統(tǒng)謀劃，認真總結優(yōu)勢、分析不足，統(tǒng)籌人才、資金、管理等各方面的工作和資源，扎實推進高品質發(fā)展。要加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和執(zhí)行，把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，把“時間表”變?yōu)椤斑M度表”，帶領公司全體員工為打造全國一流的工程總承包企業(yè)，實現(xiàn)“百年外建”的愿景而努力奮斗。

只有拼出來的輝煌

沉入經(jīng)營 狠抓落實

推動湖南外建高品質發(fā)展

而努力奮斗